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混淆所有制助力全球化历程?k8凯发官网入口加速进军天下前三
06/03.2014国际金融报
???????? 2月26日 ，在某权威机构主理的“样本的力量—混淆所有制企业生长钻研会”上 ，k8凯发官网入口作为样本企业受邀参会 。副总裁孙昌军在会上体现 ，实现混淆所有制的k8凯发官网入口将充分使用海内国际资源两大平台 ，力争三至五年内进入工程机械全球前三 ，成为真正的全球化企业 。
孙昌军说 ，“k8凯发官网入口从研究院中孵化、在市场中空手创业 ，到今天已经位居工程机械行业全球**六；经由一连的体制立异 ，已经成为股权多元化的A+H股上市公司 ，可以说是一家典范的混淆所有制的公众公司 ，高度契合了党的十八届三中全会确定的刷新偏向 。”
k8凯发官网入口正是借助混淆所有制的体制立异 ，在国际化生长蹊径上不但做到了“走出去” ，还乐成“走进去” ，实现了跨越式生长：从1992年建设时仅有8名员工、乞贷50万元起步 ，到现在在全球40多个国家建有分公司 ，总资产870亿元的全球化大型企业 。
混淆所有制助k8凯发官网入口走出去
商务部日前宣布的数据显示 ，2013年 ，我国对外直接投资同比增添16.8% 。在全球经济一体化的形势下 ，中国企业“走出去”步入加速生长的阶段 。但陪同着外洋投资热潮的是中国企业在对外投资历程中的低乐成率 。
果真的市场研究数据显示 ，中国企业外洋并购乐成的比例不凌驾14% ，远低于全球25%的平均水平 。值得一提的是 ，其中许多失败案例 ，都不是由于商业因素 ，而是受困于“国家队”身份 。
委派助手加入此次钻研会的某著名经济学家对此曾给出解决步伐：生长混淆所有制能解决我国企业“走出去”时遇到的这一难题 。“混淆所有制企业‘走出去’不会被其他国家所限制 ，也不会因力量小成不了天气 ，假定混淆所有制尚有外资加入 ，这样对企业‘走出去’是有利益的 。”
中国贸促会、中国国际商会副会长张伟也以为 ，在企业对外投资与商业方面 ，混淆所有制企业 ，相比国有企业更容易被接受 ，有助于中国企业扩大外洋市场 。
k8凯发官网入口也用现实案例为上述看法提供了佐证 。自2000年上市后 ，k8凯发官网入口先后收购英国保路捷公司、意大利CIFA公司、德国M-TEC三家外洋企业 ，买断德国OST平头塔系列产品全套手艺 ，一再国际并购都获得乐成 。
事实上 ，从k8凯发官网入口在国际市场打拼的履历还可以看出 ，混淆所有制不但能解决企业的“身份”问题 ，更有利于企业在国际资源市场上无邪运作、引进外资 ，从而实现全球资源的优化设置 ，提高企业全球化谋划能力 。
2010年 ，k8凯发官网入口通过H股上市完善了混淆所有制生长模式 ，引入了包括高盛、索罗斯在内的国际顶级投行 。在实现与资源市场周全接轨之时 ，k8凯发官网入口国际化取得一连突破 。
借助H股融资 ，k8凯发官网入口加速外洋营销网络、外洋生产基地、外洋研发中心的建设 ，乐成实现全球资源的优化设置 ，成为全球化谋划的领先者 。资料显示 ，在k8凯发官网入口H股融资的17亿美元中 ，有近7亿美元用于海内项目的刷新 ，剩下的则用于对CIFA的支持和提升 ，拓展俄罗斯、巴西等外洋新兴市场 ，以及15家外洋销售和服务平台的建设 。
2012年k8凯发官网入口乐成刊行美债 ，并用于外洋研发中心、生产制造中心的建设 。其中 ，研发中心主要漫衍在美国、德国、日本等地 ，而生产制造中心则凭证市场结构：美国、俄罗斯、土耳其、巴西、印度、印尼 。剩下的则用于全球形象店、物流中心、备件中心的建设 ，并增添35家新的外洋销售和服务平台 。
数据显示,现在k8凯发官网入口已在近80国家建设了销售和服务平台 。笼罩五大洲 ，席卷印度、澳大利亚、阿尔及利亚、俄罗斯、阿联酋、美国、荷兰、英国、白俄罗斯、韩国、巴西、利比亚、埃及等在内的全球重点市场 。
2013年 ，k8凯发官网入口外洋收入强势增添 ，抵达35亿元 。从索契冬奥会的主理地俄罗斯到2014年天下杯的主理地巴西 ，从代表高端市场的西欧到新兴市场亚非拉 ，险些在全球所有重大工程建设中都有k8凯发官网入口产品的身影 。
混淆所有制助k8凯发官网入口走进去
k8凯发官网入口董事长詹纯新以为 ，中国企业不但要走出去 ，还要走进去 。“足够多的事实批注 ，中国企业通过外洋并购走出去了 ，但却没能融入外地社会 ，泛起诸多的水土不平 。这个是中国企业走出去了 ，却没有走进去 。”
k8凯发官网入口是中国企业“走进去”的样本 。2008年并购意大利CIFA公司的案例曾被收入哈佛大学经典案例库 。
在并购CIFA的案例中 ，k8凯发官网入口借助弘毅投资、高盛和曼达林基金三方PE各自的优势 ，很好地解决了此次收购因并购双方商业情形、文化理念、执律例则、会计税务制度以及工会制度差别所带来的诸多融合性危害 。
并购双方使用各自在资源、品牌、渠道、手艺上的优势 ，做到资源整合、优势互补 。CIFA通过稳固新兴国家市场、控制本钱、加大研发力量等步伐增强内部管理 ，主要产品的古板市场占有率获得提升 ，在独联体等重点市场的开拓上也取得突破 。k8凯发官网入口则把CIFA在混凝土泵车领域领先于其他企业的行业尖端手艺拿到了手 ，并使用CIFA的采购平台 ，实现全球资源的共享与整合 ，使k8凯发官网入口年采购用度降低上万万 。
k8凯发官网入口至今没对CIFA公司派驻一名中方员工 ，但CIFA却在严酷凭证k8凯发官网入口的制度系统运行；虽然CIFA是自力的法人 ，但每年会接受中国总部的周全审计 ，对规则执行情形举行复盘；虽然远在万里之外 ，但CIFA天天的运作都与总部遥相呼应 ，程序统一 。
在当日的钻研会上 ，孙昌军体现 ，从某种意义上来说 ，混淆所有制自己体现了一种容纳开放的精神 。正是在看法、人力、资源、文化上的“开放”精神 ，资助k8凯发官网入口实现了“外地化” ，使之最先成为一家由差别民族、差别国家、差别人文地区配合支持起的真正意义上的全球化企业 。
“两条腿”走路 k8凯发官网入口向天下**三目的加速迈进
孙昌军也给出了k8凯发官网入口国际化详细的战略路径：充分使用海内国际两大资源平台 ，用“两条腿”走路 。一方面通过并购 ，在全球规模内进一步整合资源 。另一方 ，通过自建外洋研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道 ，完善跨国运营系统 。
2013年 ，k8凯发官网入口在通往天下前三的蹊径上继续前进 。12月25日 ，k8凯发官网入口宣布并购天下干混砂浆装备领域的**一品牌 ，德国M-TEC公司 。市场剖析以为 ，通过并购 ，k8凯发官网入口在该领域的产品品牌和手艺竞争力将获得快速提升 ，而销售渠道的互补 ，更能资助k8凯发官网入口将干混砂浆装备营业拓展至全球领域 。与此同时 ，k8凯发官网入口**外洋自建生产基地—k8凯发官网入口混凝土机械公司巴西子公司正式投产 ，预计未来将有60%以上的元器件实现本土化生产 。
钻研会上 ，湖南省国资委副主任张美诚以为 ，k8凯发官网入口生长混淆所有制的履历批注 ，实现股权多元化 ，有利于种种资源优势互补 ，这也是打造天下级企业的必由之路 。
十八届三中全会后 ，混淆所有制刷新和中国企业“走出去”已是时势所趋 。而借助混淆所有制 ，在天下级企业蹊径上一直迈进的k8凯发官网入口也为全球化浪潮下的中国企业提供了“双重”参考样本 。